2005年，他以一名车间实习生的身份踏入白鹿。20载春秋，他的足迹遍布生产一线与市场前沿，从熟悉药片的“诞生”，到打通药片抵达患者的“最后一公里”。

他深谙生产之重，洞悉市场之变，更以20年淬炼出的“较真”与“韧性”，在政策与市场的激流中为白鹿开拓航道。

第一次，是‘制造’的质变。

05年我刚进车间实习，那时更多是‘生产出来’。而现在，是‘精益智造’！

自动化、数字化程度飞跃，质量体系贯穿全链条，质量源于设计不仅是一句话，更是刻在每个环节的基因。这段经历让我对好药的根基——稳定的生产和过硬的质量，有了近乎本能的敬畏。

第二次，是‘营销’的质变。

我刚转市场营销时，模式相对粗放。现在，我们建立了以患者为中心、以价值为导向、以合规为生命线的现代化营销体系。市场洞察、品牌建设、准入策略、数字化营销、专业的医学沟通，缺一不可。

第三次，是‘战略格局’的质变。

从应对市场到引领市场，从关注产品到关注生态（政策、支付、患者可及性）。市场准入与政府事务从边缘走向核心，成为驱动公司发展的战略引擎。

在我看来我更像是个‘跨界融合’的实践者和推动者吧。车间经历让我理解生产端的严谨与不易，这让我在做市场、应对政策时，天然带着生产视角和敬畏之心。

在推动跨部门协作时，这份理解是弥合分歧、达成共识的宝贵财富。我的任务，就是把‘做好药’的生产底气，转化为‘卖好药’的市场策略和政策沟通优势，确保白鹿的价值被看见、被认可。

这份责任，在车间，是对每一粒药片外观、重量、含量的锱铢必较；在研发，是对药品效果的极致追求；在我们市场端，就是如何让这些凝聚心血的好药，冲破重重阻碍，安全、合规、及时地送到患者手中。

白鹿人最宝贵的特质应该是根植于责任的实干与韧性！

白鹿人骨子里有股把事情做扎实的劲儿！

在团队里，强调脚踏实地，眼观八方！

政策文件要逐字读透，市场数据要反复验证，执行流程要滴水不漏。大家明白，在医药行业，没有捷径，唯有专业、诚信、坚韧，才能行稳致远，不负做好药的初心。

现在看个产品说明书，职业病就犯了。先翻到最后看成分、看执行标准、看厂家资质。谁家装修选材料，我都要叮嘱人家不能光看花色，更要看检测报告，甲醛等必须符合最高标准！

连当初给孩子选个书包，都是细细研究人体工学设计和材质安全性后才买的。虽然有时显得‘轴’，但确实能让事情少点后顾之忧，更省心。

早期在车间，是适应严苛的GMP标准和快节奏生产的压力。那时跟着老师傅，学到的不仅是操作，更是那份对质量‘零容忍’的态度。这份态度，成了我后来面对任何挑战的底色。

转到市场初期，是从‘工科思维’向‘商业思维’的艰难转型。如何理解客户需求？如何有效沟通？是全新的课题。靠的是多跑一线、多听多问、不怕碰壁的笨功夫。

闯关的核心武器，是‘融合’与‘淬炼’。

在车间，看到亲手参与生产的合格药品下线，有成就感；在市场，成功将一个好产品推向市场，解决患者需求，甚至改变治疗格局，这种价值感更宏大、更持久。

看着白鹿从当年我实习时的模样，成长为今天行业的中坚力量，这份参与感和自豪感，无可替代。

如果是车间新人：珍惜一线！这是理解‘好药’如何炼成的最好的课堂。

如果是市场新兵：深入一线！跑医院、访客户、听反馈。

市场不是PPT做出来的，是用脚跑出来、用心听出来的。 吃透你的产品，不仅要懂疗效，也要了解它的研发、生产。敬畏合规！这是红线，更是长久发展的基石。

无论在哪个岗位：拥抱变化，持续学习！政策、技术、市场日新月异。保持好奇。在白鹿，每一份努力，最终都汇聚成患者手中的一份健康希望。这份连接生命的工作，值得我们用一生去较真，去热爱，去坚守！

【写在最后】

20年光阴，周伟的足迹从车间延伸到市场与复杂的政策舞台。

他的故事，是白鹿制药发展历程的生动注脚，更诠释了一位“老白鹿”的赤诚与担当；

他的“较真”，始于对一粒药的敬畏，延伸至对一份责的坚守；

他的成长凭借的是生产一线淬炼的韧性，与市场前沿锻造的智慧。

因为深知来路，所以更明方向——一切努力，只为不负生命之托。